上海新华书店新一轮布局调整已经悄然启动。青年报资料图本报讯青年报2014年10月2日的报道《书店繁忙在书外》，预计了上海实体书店生存“初显希望”。这种趋势还在继续。记者最近获得消息，上海新华书店新一轮布局调整已经悄然启动。在这几个月中，分别在青浦和松江开设了面积在1000平方米左右的3家中型书 店。从整体数量来看，上海实体书店不降反增。但值得注意的是，这3家新华书店都开始开在购物中心里，显然是借鉴了港汇新华书店的模式。去 年12月末至今，3家新华书店的连续开业引起了关注。先是青浦吾悦广场店，位于购物中心的3楼。进而是松江平高世贸店。此后是松江开元地中海店，位于购物 中心的4楼，主打“屋里厢”特色。在记者的印象中，新华书店从来都是喜欢“独门独户”。或开在路边，或开在楼上，将楼下出租，那已经算是“偏居一隅”。书 店似乎总有一点不屑于“与人为伍”的味道。可这3家新华书店最大的不同是，它们并不拒绝左邻右舍，而且很愿意成为购物文化的一部 分。看来，这一意志贯彻得很坚决。松江平高世贸新华书店，是由松江新华书店中心店转型而来，原来那店就是“独门独户”的，后来索性关掉，也要挤到购物中心 来。青浦吾悦广场新华书店看到周边是儿童教育、娱乐、运动服饰等商铺，为了与邻居们相呼应，书店特意布置少儿阅读区，以艳丽色彩、旋转书柱、星光散射灯营 造童趣、梦幻世界。明眼人一看就知道，这是沿用了港汇新华书店的模式。位于徐家汇港汇广场的这家书店，虽然身居5楼之高（一般认 为，书店楼层越高，销售越受影响），却是上海效益最好的新华书店之一。即便是在近年网络书店咄咄进逼之下，他们每年的销售额还在大幅度增加。当然，开设于 第一百货商店6楼的新华书店南京东路店走的也是这个模式。书店与购物中心相融合的模式，优点是显而易见的。其一，因为购物中心想将 书店作为文化氛围建设的一部分，所以一般会给予进驻书店租金上的优惠。这也就缓解了租金给实体书店带来的压力。其二，书店入驻购物中心，也就能与其他商店 分享人气，这从某种程度上也增加了书店的客流量。这一点在此次新开的3家新华书店身上再一次得到证明。松江平高世贸新华书店开业前10天，日均图书销量就 比原来的松江中心店同比增长1倍。据青年报记者观察，现在书店转型模式层出不穷，人们都在为书店的生存和发展而努力。除了购物中心 模式外，还有多元化经营模式（比如销售图书之余，也销售咖啡和文创产品，有的还和电影院相结合）、24小时书店模式（通过延长销售时间，来增加销售数量。 最近北京三联24小时书店又要开第二家书店）、文化景点模式（通过追求极致的文化氛围，来获得客流量。比如泰晤士小镇的钟书阁）。当然，这些模式也可能交 融于一家店。不过，由于这些模式还都很年轻，有的书店还处于“赔本赚吆喝”的阶段，所以并不能说哪种模式更合理，更先进。但有一点似乎得到了一致的认同：实体书店必须要变，过去守着几本书叫卖的日子已经过不下去，必须另辟蹊径，“繁忙在书外”可能是唯一的出路。